|
|
 |
|  |
|
Некоммерческое образовательное учреждение
У С Т А В
межвузовского Центра информационного менеджмента (МЦИМ).
Москва, 2002г.
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Межвузовский Центр информационного менеджмента, сокращенно именуемый МЦИМ, является общественной, некоммерческой, инновационной общероссийской организацией, действующей в соответствии с Конституцией и законодательством РФ, уставом и другими нормативными документами.
1.2 Деятельность МЦИМ строится на принципах самоуправления, добровольности, законности и гласности.
1.3 МЦИМ является юридическим лицом и имеет собственный счет, печать, символику, фирменные бланки с названием и другими реквизитами.
1.4 МЦИМ объединяет на добровольной основе физических и юридических лиц, заинтересованных в его деятельности и согласных с Уставом.
1.5 МЦИМ распространяет свою деятельность на любую организацию Российской Федерации, которая согласна с Уставом и готова к сотрудничеству в соответствии с задачами, стоящими перед Центром.
1.6 МЦИМ приобретает и осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом по уставным обязательствам.
1.7 Место расположения центральных органов МЦИМ – г.Москва, Рязанский проспект, д.8-а, тел.730-47-32.
2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЦИМ:
2.1 Основными направлениями деятельности являются:
· стимулирование развития и обновления отечественного научно-производственного, образовательного, интеллектуального уровня Высшей школы;
· участие совместно с заинтересованными организациями в создании новой инновационно-образовательной инфраструктуры во всех отраслях региональной экономики и промышленности;
· реализация высокорентабельных и социально- значимых проектов и программ информатизации предприятий с участием ВУЗов;
· участие в формировании высокоэффективного рынка программных продуктов комплексной автоматизации предприятий;
· представление в ВУЗах российских и западных систем управления с целью подготовки молодых специалистов по экономическим, технологическим и инженерным специальностям;
· содействие в адаптации и внедрении программных продуктов на конкретных предприятиях, осуществление консультационных услуг и помощи в подборе кадров.
2.2 Задачами МЦИМ являются:
· анализ рынка интегрированных систем управления предприятием класса MRP1, MRP11, ERP другие стандарты;
· выбор наиболее предпочтительных по функциональности и влиянию на результаты работы предприятий интегрированных систем управления предприятием;
· создание методологии внедрения отраслевых информационных систем управления предприятием (ИАСУ);
· анализ экспертами МЦИМ моделей и алгоритмов ИАСУ, на соответствие отраслевым решениям для конкретных предприятий;
· подготовка и проведение сертификации программных продуктов по стандарту ISO 1500004 “Построение информационных систем”;
· подготовка к сертификации предприятий по системам управления качеством на базе ИАСУ;
· внедрение в учебный процесс ИАСУ, наиболее эффективных для подготовки студентов по соответствующим специальностям в трех направлениях:
- в качестве инструментария, заложенного в ИАСУ для работы над курсовыми, дипломными проектами;
- для расширения функциональности, представленных в Центре систем;
- для сравнения систем различных классов, как западных, так и зарубежных, что позволит получать практические навыки работы в интегрированных средах, а, следовательно, легче адаптироваться в практической деятельности после окончания ВУЗа;
· создание новых рабочих мест для выпускников ВУЗов в связи с внедрением ИАСУ на предприятиях;
· проведение регулярных научных конференций и семинаров по использованию ИАСУ в промышленности с обобщением опыта внедрения и использования;
· проведение обучения сотрудников IT-управлений предприятий по конкретным заказам при внедрении какой-либо интегрированной системы, представленной в МЦИМ;
· участие в проектах по внедрению интегрированных систем в промышленности в качестве постановщиков задач и руководителей проектов от МЦИМ;
· организация курсов для руководителей предприятий по информационному менеджменту с целью подготовки к выбору и внедрению информационных систем и инструментальных средств по следующим направлениям:
“Что дает предприятию внедрение комплексных систем управления. Резервы повышения экономической эффективности предприятий”;
“Как правильно организовать обследование с целью реорганизации бизнес-процессов на предприятии”;
“Построение системы бюджетирования и контроллинга. Отраслевые решения в составе интегрированных систем управления”;
“Система учета затрат. Отраслевые алгоритмы и опыт компаний”;
“Обзор интегрированных систем на Российском рынке. Опыт внедрения и использования”;
Демонстрация лучших Российских и зарубежных программных продуктов.
2.3.Для выполнения целей и задач Центр осуществляет следующую деятельность:
· открывает отделения в региональных ВУЗах в установленном законом порядке;
· формирует методическую и техническую базу, обеспечивающую студентов материалами по программному обеспечению, связанному с ИАСУ;
· изучает конъюктуру рынка программных продуктов и промышленных предприятий, выбирающих пути автоматизации производства;
· принимает участие и организует мероприятия по развитию профессиональных навыков студентов и работников информационного менеджмента промышленных предприятий;
· осуществляет другие виды деятельности, направленные на выполнение уставных целей и задач;
3. СТРУКТУРА МЦИМ
3.1. Для осуществления уставной деятельности Центр открывает региональные отделения в ВУЗах России и СНГ;
3.2. Высшим руководящим органом Центра является Координационный Совет, созываемый по мере необходимости, но не реже одного раза в два месяца. Совет выбирает председателя (Руководителя) Центра, двух его заместителей и экспертную группу сроком на три года;
3.3.Координационный Совет:
· определяет основные направления деятельности Центра;
· решает вопросы, связанные с реализацией проектов и программ Центра
· решает иные вопросы деятельности Центра;
3.4.Экспертный Совет:
· определяет рейтинг ИАСУ, дает заключение по соответствию системы стандартам MRP1,MRP2, ERP и другим международным стандартам;
· определяет профессиональный уровень специалистов отделов IT на предмет соответствия требованиям компаний-разработчиков при внедрении проектов автоматизации предприятий;
· принимает участие в “круглых столах” по актуальным проблемам автоматизации предприятий;
· рекомендует предприятиям подходы к выбору направления автоматизации;
|
| |
|
| Последние новости | В Москве прошла очередная конференция «ИТ- Бизнес - Металл». В этом году она собрала около 300 участников. Однако, почти половину из них составили консалтинговые Компании и Компании разработчики. Основной доминантой было участие компании-разработчика системы «ИТ- предприятие». У этой Компании, действительно высокий рейтинг популярности на Украине. Но мы считаем, что российское программное обеспечение 1С и Галактика, например, также должно быть интересно нашим предприятиям. К сожалению, эти компании не присутствовали на конференции. Также как не было докладов таких лидеров в области автоматизации бизнес-процессов как SAP и ORACLE.
Однобокость конференции, к сожалению, чувствовалась и в активности дискуссий и круглых столов. Создалось впечатление, что конференция поставила своей целью пропагандировать единственную систему – «ИТ- предприятие», что сделало ее неинтересной для многих участников.
01.06.2008 |
Закончен проект по разработке системного проекта для Компании «У сервис +». Выбран программный продукт под задачи бизнеса: продажа автомобилей и запасных частей, управление дистрибуцией, управление техническим обслуживанием автомобилей. Показан экономический эффект от внедрения системы класса ERP. Достигнута договоренность о партнерских взаимоотношениях в продвижении методологии автоматизации автодилерских Компаний на основе стандартного решения SAP VMS.
Подробности
01.03.2008 |
В Военно-Промышленной Комиссии при правительстве РФ принято решение о создании информационно-аналитической интегрированной системы ВПК. Проект должен стать одним из самых значительных и сложных в области автоматизации государственных структур. В течение 2008 г. выполняется НИР по теме, по результатам которой будет определен график работ и дан старт системному проекту. Возглавляет проект, бывший генеральный директор ОАО «Электромашина», Бочкарев Олег Иванович.
Центр вошел в состав комиссии независимых экспертов, и будет принимать участие в проводимых работах на правах независимого консультанта.
Вариант архитектуры проекта.
01.02.2008 |
Конкурентоспособность современного машиностроительного предприятия, в особенности, тех из них, которые выпускают продукцию на экспорт, заключается не только в оптимизации издержек, но и в умении управлять результатами, то есть создавать ценность для потребителя. Для таких предприятий, создающих высокотехнологичные системы управления машиностроительным бизнесом, требуются новые подходы к автоматизации.
Скачать статью
31.10.2007 |
» Все новости |
|
|
Печать 
