|
|
 |
|  |
| Уважаемые руководители предприятий! | Наш Центр является экспертом в области информационного менеджмента и аудита, поскольку информационный менеджмент - это современные методы, средства и формы информационного управления предприятием (компанией) с целью повышения эффективности производства, конкурентоспособности и стоимости предприятия. Центр сотрудничает с крупнейшими научными институтами, такими как Академия информатизации, Российский институт системных исследований РАН, Институт математики им. Стеклова, Moody`s | KMV corp. В состав Центра вошли несколько крупнейших ВУЗов России, такие, как Московский институт стали и сплавов, Российская экономическая академия им. Плеханова, Уральский Политехнический институт и ряд других. Экспертиза нашего Центра благодаря наличию компетентных, опытных членов Экспертного Совета, оставивших заметный след в Российской информатике, является высокопрофессиональной и независимой.
В настоящее время мы проводим кампанию поддержки руководства Российских корпораций, выбирающих интегрированные системы управления предприятиями, либо ищущих пути оптимизации развития организации.
На сегодняшний день российская экономика становится более стабильной. Уходят в прошлое "авантюрные" методы ведения бизнеса, поэтому внедрение информационных технологий - один из важнейших путей повышения конкурентоспособности предприятия.
Анализ готовности предприятия к внедрению комплексных систем управления и корректные формулировки требований со стороны предприятия к выбираемой системе вызывают наибольшие сложности на начальном этапе автоматизации любого предприятия. Концентрация сложности именно на этапе предпроектного обследования является главной особенностью индустрии автоматизации. Боле того, нерешенные вопросы и ошибки, допущенные на этой стадии, порождают трудные, часто неразрешимые проблемы, которые, в конечном счете, могут стать причиной неуспеха.
Методы структурного анализа, которые используют практически все консалтинговые фирмы для анализа предметной области пользователя, начинаются с общего обзора и затем детализируются в виде иерархической структуры с нарастающим числом уровней. Консалтинговые компании приходят на предприятие, как правило, с информационными системами, которые они представляют. Невольно, проводя инжиниринг, то есть определяя бизнес-процессы "как есть" консалтинговая фирма натягивает интегрированную систему на предприятие. Предложения по реорганизации "бизнес-процессов" невозможно проверить (так как интегрированная система как правило к этому моменту не внедрена) Для средних предприятий и даже небольших холдингов такой путь не приемлем, так как уровень персонала, принимающего решения о внедрении информационных систем, профессионально очень низкий.
Считается, что в последнее время IT индустрия создала повышенную сложность для потребителей, и сейчас одной из главных задач становится уменьшение сложности и снижение издержек предприятий при внедрении информационных технологий, поэтому специалисты Центра информационного менеджмента начинают свою работу с конкретизации целей и задач, которые хочет получить предприятие, внедряя современные информационные системы. Параллельно мы по рекомендованным МИНВУЗОМ РФ методикам определяем профессиональный уровень сотрудников отделов IT и управленческого персонала, от действий которого зависит успех внедрения и использования конкретных информационных решений. Для предприятия важно рассчитать оптимальный уровень необходимых финансовых вложений с учетом возможных рисков. Сопоставление совокупной стоимости владения информационной системой (TCO) и возврата инвестиций (ROI) дает возможность "оконтурить" (выявить) группу программных продуктов, которые являются наиболее предпочтительными для конкретного предприятия.
Такой подход подготовки предприятия к внедрению информационных технологий очень кропотливый, но для большинства предприятий России, удаленных не только от столичных, но и региональных центров, предприятий, где порой работают не на стоящем на столе компьютере, а еще используют пишущие машинки, необходимо проводить подготовительную работу к пониманию информатики и ее законов. Очень актуальна задача подготовки в ВУЗах по уже имеющимся в Центре методическим материалам, молодых специалистов для предприятий, прорабатывая двусторонние договоры, определяющие интерес как будущих выпускников, так и условия и цели использования их на предприятиях.
Если рассматривать процесс внедрения информационных технологий как инвестиционный процесс, то можно отметить следующее.
Во-первых, тот факт, что руководство предприятия занимается перспективными направлениями развития, каким является внедрение именно интегрированной системы управления, (а не какой-либо бухгалтерской системы) свидетельствует об устойчивости Компании, а у персонала появляется уверенность в стабилизации предприятия в будущем.
Во-вторых, внедрение интегрированной системы потребует от исполнителей инвентаризации всех используемых данных и наведения порядка в информации и алгоритмах обработки. Это позволит выявить все старые "болячки", которые придется "лечить" достаточно срочно, поскольку в противном случае система не будет работать. При этом уже получается самостоятельный эффект.
С другой стороны, само по себе повышение интенсивности работы служб управления предприятия, позволяет повысить эффективность работы сотрудников, то есть эффективность функционирования организации. Если этого не сделать заранее, то когда действительно потребуется мобилизация управленческого потенциала предприятия, он будет в значительной мере в состоянии атрофированности.
В-третьих, интеграция информации позволяет повысить финансовую гибкость и устойчивость Предприятия. Руководство предприятия получает возможность осуществлять оперативный контроль за оборотным капиталом и планировать необходимые действия при выявлении разрывов между сроками погашения кредиторской задолженности и оплатой потребителями проданной им продукции с определением объемов необходимого дополнительного финансирования в течение этого периода. Снижая сроки хранения запасов, осуществляя контроль эффективности продаж готовой продукции, а также, отслеживая сроки инкассации дебиторской задолженности, система управления помогает руководству заранее предвидеть и ответственно подготовиться к различным неблагоприятным ситуациям, не снижая уровень ликвидности активов предприятия ниже критических значений. Поэтому использование современных технологий информационного финансового планирования повышает стоимость собственных активов предприятия. Интегрированная система управления, способствуя улучшению финансовых показателей деятельности предприятий, повышает способность предприятия занимать капитал и обслуживать свои обязательства, а снижая затраты на заемный капитал, позволяет увеличить доходность акционерного капитала.
В-четвертых, как отмечалось выше, внедрение современной интегрированной системы позволит привлечь на предприятие новые инициативные кадры, которые вряд ли придут в обычных условиях. Как показывает опыт предприятий, на которых внедряются такие системы, на многих из них члены первоначальной проектной группы в дальнейшем переходит на работу в другие отделы, в частности, в финансовый отдел и подразделения внешнеэкономической деятельности, составив там очень важную прослойку квалифицированного среднего персонала. Этот момент также является крайне важным, поскольку в дальнейшем при необходимости перестройки деятельности, даже если на рынке труда и удастся найти подобных специалистов, понадобится еще длительное время на их интеграцию в систему управления предприятия.
Если не сделать шаг навстречу информатизации предприятия, то возможен процесс снижения его стратегического потенциала. Опыт работы нашего Центра имеет этому конкретные подтверждения. Ведь согласитесь, что сегодня предприятие - это не только и не столько оборудование, которое на многих предприятиях частично устарело так, что имеет скорее отрицательную стоимость. Это и не технологии, поскольку на сегодняшний день не до конца ясно вообще, какую продукцию и в каких пропорциях будут выпускать отдельные предприятия в перспективе.
Предприятие, по нашему мнению - это прежде всего управленческая команда, ядро квалифицированных специалистов, система сложившихся отношений с клиентами и партнерами и единая информационная система, позволяющая контролировать весь процесс от заявки клиента до полного исполнения заказа на всех этапах. Предприятие, обладающее всеми названными элементами, обязательно выживет, переживет кризис и перестроится, возможно, даже с изменением производственного профиля. Предприятие, в котором слабо выражены названные элементы, является по существу временным, добирающим остатки прежнего бизнеса и будущего не имеет.
Вот эти аспекты на специальных методиках Межвузовский Центр прорабатывает с предприятиями.
На Российском рынке представлено около 30 разработок интегрированных систем управления предприятием (всего же в мире свыше 1000), которые могут претендовать на внимание со стороны руководителей холдингов. Понятно, что не все системы равнозначны. Но даже для серьезного изучения двух десятков лучших систем требуется не один год, если делать это бессистемно.
Учитывая многообразие систем, представленных на Российском рынке наш Центр в течение последних пяти лет оказывает содействие предприятиям в выборе корпоративных систем, накопив колоссальную статистику по опыту внедрения информационных технологий.
Мы помогаем предприятиям, рассматривающим перспективу своего развития, как в области информационных технологий, так и в области перспективного развития получить ответы на определенные вопросы:
- что это такое?
- что это дает?
- сколько это стоит?
- как это сделать?
Наш Центр исходит из того, что важнейшим аспектом для принятия решений в области информационных технологий является зависящее от времени и ситуации поведение системы (динамика движения предприятия). Это, так называемые, аспекты реального времени. Траектория движения объекта в выбранном пространстве признаков, должна быть предсказуема с определенной долей вероятности. Применение Экспертами Центра авторских методов анализа деятельности хозяйствующего субъекта с учетом динамики ключевых показателей, позволяют моделировать развитие бизнеса компании с целью повышения его конкурентоспособности.
На сегодняшний день консалтинговые компании практически не занимаются проблемой ликвидации информационной безграмотности руководящего состава средних предприятий. Эту миссию на сегодняшний день взял на себя Межвузовский Центр. Специально для высших ТОП-менеджеров мы разработали интерактивную методику получения и расчета количественных и качественных показателей эффективности внедрения информационных технологий.
Любые проекты, осуществляемые предприятием, предполагают наличие рисковых моментов в их реализации. Управление риском (риск-менеджмент) в условиях неопределенности, которая свойственна любому рынку, определяет пути и возможности обеспечения устойчивости компании, ее способности противостоять неблагоприятным (рисковым) ситуациям. Центр обладает методиками оценки как инвестиционных, так и предпринимательских рисков, используемых при расчетах вариантов или сценариев развития предприятия (компании).
Межвузовский Центр обладает большим количеством разнообразных методик по информационному аудиту, которые могут лечь в основу правительственных программ промышленного развития информационных технологий на предприятиях.
Мы приглашаем к сотрудничеству руководителей, которые понимают необходимость совершенствования информационного менеджмента и информационных технологий на своих предприятиях.
Руководитель Межвузовского Центра, профессор
кафедры информационных технологий
Кузнецова Софья.
|
Доступны дополнительные разделы:
| |
|
| Последние новости | В Москве прошла очередная конференция «ИТ- Бизнес - Металл». В этом году она собрала около 300 участников. Однако, почти половину из них составили консалтинговые Компании и Компании разработчики. Основной доминантой было участие компании-разработчика системы «ИТ- предприятие». У этой Компании, действительно высокий рейтинг популярности на Украине. Но мы считаем, что российское программное обеспечение 1С и Галактика, например, также должно быть интересно нашим предприятиям. К сожалению, эти компании не присутствовали на конференции. Также как не было докладов таких лидеров в области автоматизации бизнес-процессов как SAP и ORACLE.
Однобокость конференции, к сожалению, чувствовалась и в активности дискуссий и круглых столов. Создалось впечатление, что конференция поставила своей целью пропагандировать единственную систему – «ИТ- предприятие», что сделало ее неинтересной для многих участников.
01.06.2008 |
Закончен проект по разработке системного проекта для Компании «У сервис +». Выбран программный продукт под задачи бизнеса: продажа автомобилей и запасных частей, управление дистрибуцией, управление техническим обслуживанием автомобилей. Показан экономический эффект от внедрения системы класса ERP. Достигнута договоренность о партнерских взаимоотношениях в продвижении методологии автоматизации автодилерских Компаний на основе стандартного решения SAP VMS.
Подробности
01.03.2008 |
В Военно-Промышленной Комиссии при правительстве РФ принято решение о создании информационно-аналитической интегрированной системы ВПК. Проект должен стать одним из самых значительных и сложных в области автоматизации государственных структур. В течение 2008 г. выполняется НИР по теме, по результатам которой будет определен график работ и дан старт системному проекту. Возглавляет проект, бывший генеральный директор ОАО «Электромашина», Бочкарев Олег Иванович.
Центр вошел в состав комиссии независимых экспертов, и будет принимать участие в проводимых работах на правах независимого консультанта.
Вариант архитектуры проекта.
01.02.2008 |
Конкурентоспособность современного машиностроительного предприятия, в особенности, тех из них, которые выпускают продукцию на экспорт, заключается не только в оптимизации издержек, но и в умении управлять результатами, то есть создавать ценность для потребителя. Для таких предприятий, создающих высокотехнологичные системы управления машиностроительным бизнесом, требуются новые подходы к автоматизации.
Скачать статью
31.10.2007 |
» Все новости |
|
|
Печать 
