Особенно это актуально для крупных и средних МП со сложным производством, поскольку именно для них качество, стоимость и сроки сильно варьируются в зависимости от качества планирования и управления.

       Сложность производства определяется сложностью его бизнес-процессов и, в первую очередь, сложностью процессов планирования и управления производственными процессами.

         Процесс планирования крупного машиностроительного предприятия является многошаговым (календарное с разбивкой по кварталам,  цеховое, сменно-суточное), многоуровневым (стратегическое и оперативное), с разнообразными направлениями планирования и учета ( контракты, проекты, комплекты, изделия, партии, работы, операции и т.д.).

        Качество процесса планирования определяется, с одной стороны,- его точностью, с другой- его защищенностью от воздействий внешней и внутренней среды (рынок, заказчики, поставщики, оборудование).

        Точность планирования определяется  полнотой  и достоверностью таких данных как номенклатура изготавливаемых изделий, спецификации и операционные маршруты, данные о движении ресурсов и т.д. На крупных и средних  машиностроительных предприятиях количество компонентов и уровней входимости измеряется тысячами (на очень крупных – десятками тыся). Кроме того, количество конструкторских изменений и согласований достигает десятки и сотни в месяц.

        Защищенность  плана от нарушений определяется возможностью гибкого и оперативного перепланирования.

Управление поизводственным процессом требует сочетания различных способов организации производственных процессов, управления многими проектами, постоянной координации поставщиков, производителей и заказчиков. Это связано со следующими особенностями машиностроительных предприятий:

1.      Наукоемкостью (самолетостроение, судо, космическое …)

2.      Длительные жизненные циклы

3.      Длительный цикл подготовки производства.

4.      Уникальность конфигурации экземпляров готовой продукции/ составляющих

5.      Сложное оборудование ( современные робототехнические линии, многофункциональное….)

6.      Производство имеет проектно-ориентированную часть

7.      Многообразие технологических процессов – заготовительные, сварочные, литейные, механообрабатывающие, сборочные, которые к тому же сильно варьируются.

Мы решаем типовые проблемы сложного предприятия:

v     Анализируем ограничения бизнеса на Предприятии (внешнии, внутренние, ограничения автоматизации);

v     Выбираем ИТ -решения,  повышающие производительность оборудования и персонала, ритмичность их работы, точность и своевременность плановых решений, удовлетворенность требований заказчиков с учетом возможных изменений;

v     Подбираем отраслевые решения  в области ИТ с низкой стоимостью владения и

легко внедряемыми гибкими решениями;

v     Повышаем эффективность бизнеса и как следствие ускорение запуска новых изделий, качество продукции, устойчивость к изменениям рынка;

v     Обеспечиваем точный контроль за стратегической и текущей информацией о деятельности Предприятия;