|
|
 |
|  |
| Уважаемые руководители!
На Вашем Предприятии, как и на многих других, остро стоят проблемы борьбы за рынки сбыта через проблемы повышения конкурентоспособности продукции и эффективности принятия решений.
В этой борьбе победа будет за теми Компаниями, которые будут владеть информацией о финансовом состоянии Предприятия, его финансовых результатах, современными методиками управленческого учета.
Для развития производства превалирующее значение имеет акционерный капитал. Главное его преимущество заключается в способности аккумулировать на наиболее рентабельных участках экономики большие инвестиционные ресурсы, так как акционеры будут с большей охотой вкладывать свои сбережения в развивающиеся и доходные предприятия.
Но для этого руководству предприятия необходимо знать эффективность использования вложенных капиталов, рентабельность активов Предприятия, финансовую устойчивость и перспективы развития на будущее. К сожалению, это сделать не всегда просто. Для более эффективной работы необходимо использовать методы экономического анализа и интегрированные системы сбора и обработки информации. Только на интегрированных данных можно оперативно, достоверно и всесторонне оценить результаты хозяйственной деятельности Предприятия.
Мы убеждены, что ни один инвестиционный проект не должен обходиться без глубокого экономического анализа. Для этого наш Центр в результате многочисленных исследований деятельности успешных и убыточных Компаний разработал методику комплексной оценки эффективности деятельности Предприятия. В эту систему входят различные показатели: коэффициенты финансовой устойчивости, оборачиваемости активов, рентабельности, платежеспособности, эффективности использования чистых активов, собственного капитала дающие возможность оценить динамику развития Предприятия и перспективы ее роста на будущее.
Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к реорганизации управления Предприятием и/или бизнесом.
В диагностике предприятия существуют два основных объекта анализа: |
| Следует не забывать, что диагностика не делается сама по себе – она служит целям управления. А управлять предприятием с помощью только финансовых коэффициентов – это то же самое, что управлять автомобилем, используя зеркало заднего обзора: видно, что оставил за собой, но непонятно, как это случилось.
Анализировать следует не только бизнес-процессы обеспечивающие финансовую функцию предприятия, но и все основные бизнес-процессы, связанные с деятельностью предприятия.
А это не возможно сделать без использования информационной основы принятия управленческих решений – интегрированной системы управления Предприятием. Только структурно упорядоченные данные на основе мониторинга и построения многомерных, наглядных отчетов в реальном режиме времени позволит собственникам, директору, топ-менеджменту эффективно управлять Предприятием и побеждать в конкурентной борьбе.
Для формирования перечня показателей мониторинга, а также разработки системы ранжирования Предприятий на отраслевом рынке нами выделены наиболее важные стороны деятельности предприятий:
• эффективность бизнеса;
• рискованность бизнеса;
• долгосрочные и краткосрочные перспективы платежеспособности;
• качество управления бизнесом.
Интегрированная система управления позволяет реализовать эффективный подход к мониторингу финансово-экономического состояния предприятий в виде комплексных характеристик указанных сторон их деятельности. |
| |
|
| Последние новости | В Москве прошла очередная конференция «ИТ- Бизнес - Металл». В этом году она собрала около 300 участников. Однако, почти половину из них составили консалтинговые Компании и Компании разработчики. Основной доминантой было участие компании-разработчика системы «ИТ- предприятие». У этой Компании, действительно высокий рейтинг популярности на Украине. Но мы считаем, что российское программное обеспечение 1С и Галактика, например, также должно быть интересно нашим предприятиям. К сожалению, эти компании не присутствовали на конференции. Также как не было докладов таких лидеров в области автоматизации бизнес-процессов как SAP и ORACLE.
Однобокость конференции, к сожалению, чувствовалась и в активности дискуссий и круглых столов. Создалось впечатление, что конференция поставила своей целью пропагандировать единственную систему – «ИТ- предприятие», что сделало ее неинтересной для многих участников.
01.06.2008 |
Закончен проект по разработке системного проекта для Компании «У сервис +». Выбран программный продукт под задачи бизнеса: продажа автомобилей и запасных частей, управление дистрибуцией, управление техническим обслуживанием автомобилей. Показан экономический эффект от внедрения системы класса ERP. Достигнута договоренность о партнерских взаимоотношениях в продвижении методологии автоматизации автодилерских Компаний на основе стандартного решения SAP VMS.
Подробности
01.03.2008 |
В Военно-Промышленной Комиссии при правительстве РФ принято решение о создании информационно-аналитической интегрированной системы ВПК. Проект должен стать одним из самых значительных и сложных в области автоматизации государственных структур. В течение 2008 г. выполняется НИР по теме, по результатам которой будет определен график работ и дан старт системному проекту. Возглавляет проект, бывший генеральный директор ОАО «Электромашина», Бочкарев Олег Иванович.
Центр вошел в состав комиссии независимых экспертов, и будет принимать участие в проводимых работах на правах независимого консультанта.
Вариант архитектуры проекта.
01.02.2008 |
Конкурентоспособность современного машиностроительного предприятия, в особенности, тех из них, которые выпускают продукцию на экспорт, заключается не только в оптимизации издержек, но и в умении управлять результатами, то есть создавать ценность для потребителя. Для таких предприятий, создающих высокотехнологичные системы управления машиностроительным бизнесом, требуются новые подходы к автоматизации.
Скачать статью
31.10.2007 |
» Все новости |
|
|
Печать 
