|
|
 |
|  |
| Перечень услуг, оказываемых Межвузовским Центром: | 1. Информационный аудит предприятий:
- Оценка предприятия с точки зрения его готовности к внедрению интегрированной системы (экспресс-оценка предприятия).
- Построение обобщенной функциональной модели бизнеса с описанием ключевых бизнес-функций и рекомендациями по их оптимизации. (Бизнес-анализ предприятий).
- Моделирование информационного бизнеса. Определение средств на выполнение проекта по предполагаемой системе. Определение (по специализированным тестовым методикам) степени готовности сотрудников отдела IT для внедрения КИС.
- Разработка концепции автоматизации предприятий. Построение иерархии требований к компонентам информационной системы, по каждому из основных бизнес-процессов предприятия.
2. Определение перечня затрат на проект:
- анализ финансовой устойчивости предприятия с целью выявления наиболее предпочтительного варианта информационной системы для данного предприятия;
- формирование затратной части на реализацию интегрированной системы управления, оценка необходимых технических средств реализации проекта;
3. Расчет рисков внедрения КИС:
- определение перечня возможных рисков при внедрении выбранного варианта ИАСУ;
- расчет величины рисков при внедрении выбранной ИАСУ;
4. Подготовка и проведение семинаров по информационному менеджменту.
5. Оценка объемов платежеспособных рынков крупных и средних промышленных предприятий для реализации программных продуктов информатизации предприятий. Статистический анализ рынков, определение перечня предприятий, наиболее готовых к внедрению информационных технологий.
6. Обучение специалистов предприятий, отвечающих за выбор и участвующих в процессе внедрения корпоративной системы, по эффективным авторским методикам, разработанным и апробированным экспертами МЦИМ.
7. Анализ и сравнение, представленных на Российском рынке интегрированных автоматизированных систем управления предприятием.
8. Расчет экономической эффективности внедрения ИАСУ в динамике на конкретных показателях деятельности предприятия по методикам, утвержденным Экспертным советом МВЦ, в том числе TCO, ROI.
9. Участие специалистов МЦИМ в качестве консультантов и руководителей проектов внедрения ИАСУ на предприятии.
10. Формирование методики подготовки информатиков-экономистов на базе региональных ВУЗов, для предприятий, внедряющих информационные технологии
11. Методология проведения рекламных компаний для увеличения объемов продаж предприятий. |
| | Консультационные услуги Межвузовского Центра Информационного Менеджмента (МЦИМ) охватывают полный цикл выбора, обучения и внедрения информационных технологий. С целью обеспечения наивысших стандартов качества мы заранее снабжаем заказчика планом, который чётко определяет, что именно он получит в результате нашей работы, а также критерии, по которым будет оцениваться эффективность результатов. Для реализации каждого проекта мы подбираем команду консультантов и технических специалистов, с учетом отраслевой специфики предприятия с соответствующих кафедр профильных ВУЗов, опыт и знания которых соответствуют уровню, необходимому для достижения целей бизнеса заказчика. Работая над проектами, мы тесно взаимодействуем с нашими заказчиками, постоянно держим их в курсе нашей работы, гарантируя тем самым своевременность и точность выполнения поставленных задач.
Центр предлагает широкий спектр услуг в области информационного менеджмента:
• услуги с экономическим обоснованием по выбору, внедрению и обучению в области информационных технологий;
• услуги по созданию и поддержке информационных сервисов;
• услуги по обеспечению бизнеса системой информационного менеджмента. (SIM - проекты); • услуги по интеграции бизнес - процессов в Интернет;
• CONTENT MANAGEMENT: система по управлению контентом веб-сайтов и порталов;
• услуги по исследованию, анализу и сравнению существующих информационных систем;
• аудит систем технологической поддержки бизнеса;
• технологическая ИТ-поддержка бизнес-процессов;
• услуги по обеспечению качества бизнес-процессов
1. Информационный аудит предприятий:
Оценка предприятия с точки зрения его готовности к внедрению интегрированной системы (экспресс-оценка предприятия).
Построение обобщенной функциональной модели бизнеса с описанием ключевых бизнес-функций и рекомендациями по их оптимизации. (Бизнес-анализ предприятий).
Моделирование информационного бизнеса. Определение средств на выполнение проекта по предполагаемой системе. Определение (по специализированным тестовым методикам) степени готовности сотрудников отдела IT для внедрения КИС.
Разработка концепции автоматизации предприятий. Построение иерархии требований к компонентам информационной системы, по каждому из основных бизнес-процессов предприятия.
При проведении информационного аудита решаются следующие задачи:
• оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении;
• оценивается технология процесса производства и реализации продукции (бизнес-информацию и бизнес-процессы);
• оценивается технология выполнения ключевых функций управления предприятием в целом, включая функции анализа рынка, стратегического и оперативного планирования, контроля реализации планов и т.д.
• проводится оценка структуры управления предприятием, т.е. взаимосвязь между процедурами, составляющие бизнес - процессы, определяются «узкие» места в бизнес-процессах, строится и анализируется модель управления;
• описываются структура информационных потоков и анализируется схема информационных потоков на предмет соответствия стратегии и модели управления
2. Определение перечня затрат на проект:
анализ финансовой устойчивости предприятия с целью выявления наиболее предпочтительного варианта информационной системы для данного предприятия;
формирование затратной части на реализацию интегрированной системы управления, оценка необходимых технических средств реализации проекта;
3. Расчет рисков внедрения КИС.
определение перечня возможных рисков при внедрении выбранного варианта ИАСУ;
расчет величины рисков при внедрении выбранной ИАСУ;
методы снижения рисков;
4. Подготовка и проведение семинаров по информационному менеджменту.
5. Оценка объемов платежеспособных рынков крупных и средних промышленных предприятий для реализации программных продуктов информатизации предприятий. Статистический анализ рынков, определение перечня предприятий, наиболее готовых к внедрению информационных технологий.
6. Обучение специалистов предприятий, отвечающих за выбор и участвующих в процессе внедрения корпоративной системы, по эффективным авторским методикам, разработанным и апробированным экспертами МЦИМ.
7. Анализ и сравнение, представленных на Российском рынке интегрированных автоматизированных систем управления предприятием.
8. Расчет экономической эффективности внедрения ИАСУ в динамике на конкретных показателях деятельности предприятия по методикам, утвержденным Экспертным советом МВЦ, в том числе TCO, ROI.
9. Участие специалистов МЦИМ в качестве консультантов и руководителей проектов внедрения ИАСУ на предприятии.
10. Формирование методики подготовки информатиков-экономистов на базе региональных ВУЗов, для предприятий, внедряющих информационные технологии
11. Разработка методологии проведения рекламных компаний для увеличения объемов продаж предприятий.
|
|  |
| |
|
| Последние новости | В Москве прошла очередная конференция «ИТ- Бизнес - Металл». В этом году она собрала около 300 участников. Однако, почти половину из них составили консалтинговые Компании и Компании разработчики. Основной доминантой было участие компании-разработчика системы «ИТ- предприятие». У этой Компании, действительно высокий рейтинг популярности на Украине. Но мы считаем, что российское программное обеспечение 1С и Галактика, например, также должно быть интересно нашим предприятиям. К сожалению, эти компании не присутствовали на конференции. Также как не было докладов таких лидеров в области автоматизации бизнес-процессов как SAP и ORACLE.
Однобокость конференции, к сожалению, чувствовалась и в активности дискуссий и круглых столов. Создалось впечатление, что конференция поставила своей целью пропагандировать единственную систему – «ИТ- предприятие», что сделало ее неинтересной для многих участников.
01.06.2008 |
Закончен проект по разработке системного проекта для Компании «У сервис +». Выбран программный продукт под задачи бизнеса: продажа автомобилей и запасных частей, управление дистрибуцией, управление техническим обслуживанием автомобилей. Показан экономический эффект от внедрения системы класса ERP. Достигнута договоренность о партнерских взаимоотношениях в продвижении методологии автоматизации автодилерских Компаний на основе стандартного решения SAP VMS.
Подробности
01.03.2008 |
В Военно-Промышленной Комиссии при правительстве РФ принято решение о создании информационно-аналитической интегрированной системы ВПК. Проект должен стать одним из самых значительных и сложных в области автоматизации государственных структур. В течение 2008 г. выполняется НИР по теме, по результатам которой будет определен график работ и дан старт системному проекту. Возглавляет проект, бывший генеральный директор ОАО «Электромашина», Бочкарев Олег Иванович.
Центр вошел в состав комиссии независимых экспертов, и будет принимать участие в проводимых работах на правах независимого консультанта.
Вариант архитектуры проекта.
01.02.2008 |
Конкурентоспособность современного машиностроительного предприятия, в особенности, тех из них, которые выпускают продукцию на экспорт, заключается не только в оптимизации издержек, но и в умении управлять результатами, то есть создавать ценность для потребителя. Для таких предприятий, создающих высокотехнологичные системы управления машиностроительным бизнесом, требуются новые подходы к автоматизации.
Скачать статью
31.10.2007 |
» Все новости |
|
|
Печать 
