Эффективность бизнеса и результативность деятельности сотрудников в значительной степени зависит от профессионализма менеджеров. Формирование программы обучения на основе оценки руководителей и их конкретных запросов, сочетание семинаров/ тренингов и индивидуальных занятий позволяют гарантировать достижение необходимого для Предприятия уровня развития управленческих знаний и навыков руководящего состава фирмы.

Данной программой целесообразно воспользоваться в следующих ситуациях:
• организация развивается и изменяется, стратегические задачи требуют профессионального уровня руководителей Предприятия;
• владелец предприятия или Генеральный директор считают, что требования к руководителям подразделений, к их управленческим знаниям и навыкам изменились;
• управленческая команда работает неэффективно, необходимо в корне изменить ситуацию;
• в Компании прошла реорганизация и на должность руководителей назначены хорошие специалисты, которые, однако, не имеют опыта профессионального управления;

Формирование управленческих навыков руководителей осуществляется в ходе реализации специально разработанной системы профессионального и личностного развития менеджеров разного уровня с помощью современных методик и деловых игр.
Система профессионального и личностного развития руководителей представляет собой синтез организационного консультирования, обучения и индивидуальной работы с руководителями.
На примере конкретных компаний мы убедились, что развитие организации и профессиональный прогресс руководителя тесно связаны между собой.
Именно поэтому система профессиональной подготовки создана как программа повышения эффективности управленческой деятельности. Она включает в себя специально разработанный цикл тренингов и индивидуальных консультаций для руководителей предприятия разного уровня.
В основу программы легли обучающие мероприятия, связанные с формированием необходимых навыков поведения руководителей.

Основными темами программы обучения и консультирования являются:
•постановка целей управления и планирование их достижения;
•формирование и развитие корпоративной культуры;
•принципы построения оргструктуры компании;
•стратегии принятия решений;
•навыки успешных руководителей;
•создание команды и навыки командного взаимодействия;
•предупреждение и разрешение конфликтов в коллективе;
•использование кризисных ситуаций для развития коллектива;
•постановка задачи сотрудникам и обеспечение контроля их выполнения;
•особенности работы в проектах;
•противостояние стрессу и манипуляциям;
•проведение эффективных совещаний;
•технология формирования системы мотивации;
•мотивация персонал на достижение целей Компании;
•навыки ведения переговоров;
•навыки выступления перед вышестоящим руководством;

Особенностью предлагаемой системы является то, что содержание программы обучения и консультирования формируется вместе с будущими участниками семинаров и тренингов. Содержание каждого занятия учитывает конкретные запросы участников группы.
Формирование управленческих навыков руководителей может осуществляться двумя путями:
•корпоративное обучение,
•обучение в сборной группе.

Для проведения корпоративного обучения в Компании создается группа руководителей одного уровня. Консультанты проводят диагностику полученных основных управленческих навыков. Затем, в зависимости от полученных результатов, потребностей организации и временных возможностей руководителей, разрабатывается специальная программа обучения группы.
Для обучения в сборной группе мы приглашаем руководителей разных компаний, похожих по масштабу деятельности и стажу существования на рынке. Руководители-владельцы и приглашенные на работу менеджеры (наемный персонал) проходят обучение в разных группах.

Участие в программе поможет руководителям разного уровня:
• усовершенствовать навыки управления организацией, персоналом и своей собственной деятельностью;
• определить новые возможности развития компании;
• составить план личностного и профессионального развития;
• определить способы достижения поставленных целей и возможные ограничения при реализации планов;
• проанализировать, какое влияние личность руководителя оказывает на деятельность фирмы;
• в течение всего обучения реализовывать поставленные планы и обращаться за индивидуальными консультациями в случае дополнительно возникающих вопросов в режиме "горячей линии".

Сочетание индивидуального подхода с групповыми тренингами позволяют создать наиболее оптимальные и уникальные авторские программы для каждой группы.
Анализ предлагаемых моделей поведения дает руководителю возможность определить свои управленческие стратегии, что повышает конкурентоспособность его Компании.