С марта 2001 года на нашем заводе внедрялась интегрированная система управления предприятием М-2, разработанная Российской Компанией «Клиент-Серверные-Технологии».

   К выбору Российской системы мы пришли по рекомендации экспертов Межвузовского Центра информационного менеджмента. Эксперты Центра сделали экспресс-обследование и мы пришли к единому мнению, что ни одна из систем, существующих к тому времени на рынке, не сможет отразить всех сложностей производства и управленческого учета. Требовалась либо коренная ломка системы управления предприятием, либо система с доработками, чтобы изменения осуществлять последовательно-параллельно с внедрением. Но, чтобы не автоматизировать «хаос», мы предложили МЦИМ дать основные рекомендации по совершенствованию ключевых бизнес-процессов на основе предпроектного обследования нашего предприятия.

МЦИМ в течение десяти недель проводил обследование, которое закончилось разработкой регламента внедрения, созданием Центра компетенции для предоставления услуг по консалтингу.

               На первом этапе  внедрялся коммерческий контур системы – бухгалтерия, финансы, логистика, количество рабочих мест – сто пятьдесят. Руководителем Центра компетенции от МЦИМ была профессор МИСиС  Софья Кузнецова, которая привлекла к разработке локальных технических заданий на доработку системы  ведущих специалистов в области металлургии своего института.

              В результате за четырнадцать месяцев работы по внедрению первой части проекта были закончены. С помощью МЦИМ был организован семинар на базе нашего завода, где мы  все поделились опытом внедрения системы с доработками под требования предприятия.

              Мы благодарны сотрудникам МЦИМ, которые являлись в это нелегкое время связующим звеном между заводом и Компанией производителем, проводили дополнительное обучение наших управленцев, что позволило им быстрее освоить новые технологии.

Старчак В.Н. - руководитель проекта,

 начальник департамента ИТ  ВИЗа