|
|
 |
|  |
Опыт моделирования, анализа и реорганизации бизнес-процессов российских предприятий.
| Содержание
Тема 1. Процессный подход к управлению предприятием
• Цели российских проектов по моделированию и реорганизации бизнес-процессов;
• Типовые проблемы и ключевые факторы успеха проектов.
• Классификация бизнес-процессов.
• Процессный и функциональный подходы к управлению.
• Глоссарий терминов процессного подхода.
• Мифы процессного подхода к управлению.
• Состав процессной системы управления: сеть бизнес-процессов, способы управления процессами.
• Перечень типовых бизнес-процессов организации.
Тема 2. Практическое занятие 1
• Определение перечня основных бизнес-процессов компаний.
• Оценка состояния процессов.
• Выбор процессов для моделирования и реорганизации.
• Обсуждение.
Тема 3. Выбор методологии и инструментария моделирования бизнес-процессов
• Обзор методологий ARIS eEPC, IDEFO, IDEF3, DFD.
• Разработка методики моделирования процессов в организации.
• Подготовка к проекту моделирования бизнес-процессов. Ознакомление с инструментальными средами моделирования бизнес-процессов ARIS Toolset и BPWin. • Шаблон модели процесса, построенный на основе процессного подхода.
• Применение процессного подхода на примере моделей бизнес-процессов: «ЗАКУПКИ», «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ».
Тема 4. Практическое занятие 2
• Формирование моделей бизнес-процессов компаний в выбранной нотации. Анализ и обсуждение полученных моделей.
Тема 5. Описание бизнес-процессов предприятия: методика и практический опыт
• Анализ двух методов создания сети бизнес-процессов организации: «ускоренный» и «полный».
• Разработка метода моделирования. Методика моделирования бизнес-процессов «как есть».
• Определение критериев эффективности бизнес-процессов.
• Методика выделения приоритетных бизнес-процессов для реорганизации.
• Анализ бизнес-процессов «как есть».
• Принципы реорганизации бизнес-процессов предприятия.
Тема 6. Практическое занятие 3
• Разработка требований к документации, регламентирующей выполнение бизнес-процессов компании.
• Структура «Регламента выполнения бизнес-процесса».
Тема 7. Внедрение процессного подхода на практике
• Переход к процессному подходу управления организацией,
• Этапы разработки процессной системы управления организацией.
• Привязка процессов к подразделениям.
• Показатели оценки эффективности процесса, продукта процесса и удовлетворенности клиентов процесса.
• Практически важные аспекты управления процессами.
Тема 8. Практическое занятие 4
• Разработка показателей эффективности бизнес-процесса.
• Обсуждение. |
| |
|
| Последние новости | В Москве прошла очередная конференция «ИТ- Бизнес - Металл». В этом году она собрала около 300 участников. Однако, почти половину из них составили консалтинговые Компании и Компании разработчики. Основной доминантой было участие компании-разработчика системы «ИТ- предприятие». У этой Компании, действительно высокий рейтинг популярности на Украине. Но мы считаем, что российское программное обеспечение 1С и Галактика, например, также должно быть интересно нашим предприятиям. К сожалению, эти компании не присутствовали на конференции. Также как не было докладов таких лидеров в области автоматизации бизнес-процессов как SAP и ORACLE.
Однобокость конференции, к сожалению, чувствовалась и в активности дискуссий и круглых столов. Создалось впечатление, что конференция поставила своей целью пропагандировать единственную систему – «ИТ- предприятие», что сделало ее неинтересной для многих участников.
01.06.2008 |
Закончен проект по разработке системного проекта для Компании «У сервис +». Выбран программный продукт под задачи бизнеса: продажа автомобилей и запасных частей, управление дистрибуцией, управление техническим обслуживанием автомобилей. Показан экономический эффект от внедрения системы класса ERP. Достигнута договоренность о партнерских взаимоотношениях в продвижении методологии автоматизации автодилерских Компаний на основе стандартного решения SAP VMS.
Подробности
01.03.2008 |
В Военно-Промышленной Комиссии при правительстве РФ принято решение о создании информационно-аналитической интегрированной системы ВПК. Проект должен стать одним из самых значительных и сложных в области автоматизации государственных структур. В течение 2008 г. выполняется НИР по теме, по результатам которой будет определен график работ и дан старт системному проекту. Возглавляет проект, бывший генеральный директор ОАО «Электромашина», Бочкарев Олег Иванович.
Центр вошел в состав комиссии независимых экспертов, и будет принимать участие в проводимых работах на правах независимого консультанта.
Вариант архитектуры проекта.
01.02.2008 |
Конкурентоспособность современного машиностроительного предприятия, в особенности, тех из них, которые выпускают продукцию на экспорт, заключается не только в оптимизации издержек, но и в умении управлять результатами, то есть создавать ценность для потребителя. Для таких предприятий, создающих высокотехнологичные системы управления машиностроительным бизнесом, требуются новые подходы к автоматизации.
Скачать статью
31.10.2007 |
» Все новости |
|
|
Печать 
